TEORÍA ESTRUCTURALISTA
AJUSTE: o negociación es una estrategia que busca negociaciones para un acuerdo respecto al trueque de bienes o servicios entre dos o más organizaciones.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL: es el contexto externo (humano, social, político y económico) que involucra externamente una organización. El ambiente se constituye por las otras organizaciones que forman la sociedad.
- ANÁLISIS INTERORGANIZACIONAL: es la evaluación de las transacciones y relaciones de una organización focal con otras organizaciones que forman su conjunto organizacional. Se trata de la interacción extrema de una organización con su ambiente.
- COALICIÓN: es la combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo común.
- COMPETENCIA: es una forma de rivalidad entre dos o más organizaciones, mediadas por un tercer grupo. La competencia no siempre involucra una interacción directa entre las partes rivales.
- CONFLICTO: es una situación en que dos o más personas o grupos no están en acuerdo entre sí o experimentan antagonismo recíproco. Lo mismo que divergencia o contraposición.
- CONFLICTO ORGANIZACIONAL: significa la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos que pueden chocar en una organización. Representa un choque de intereses.
- CONJUNTO ORGANIZACIONAL: es un agrupamiento de organizaciones-que funcionan a través de una interdependencia recíproca.
- CONTROL FÍSICO: es el control basado en la aplicación de medios físicos o de sanciones y amenazas físicas.
- CONTROL MATERIAL: es el control basado en la aplicación de medias y recompensas salariales y materiales.
- CONTROL NORMATIVO: es el control ético basado en la aplicación de símbolos puros o valores sociales (como prestigio, estima, amor, fe, creencia, etcétera).
- COOPTACIÓN: es un proceso para absorber elementos extraños en el liderazgo o en el proceso de decisión de una organización, como recurso para impedir la amenaza externa a su existencia.
- DILEMA: representa una situación en que se desea atender a dos intereses irreconciliables entre sí; la atención a uno de ellos impide la atención hacia el otro.
- ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL: es la conducta que utiliza una organización para enfrentarse a su ambiente.
- ESTRUCTURA: es el conjunto de elementos relativamente estables que se relacionan en el tiempo y en el espacio para formar una totalidad. En administración, la estructura corresponde a la forma como las organizaciones están organizadas.
ADJUSTMENT: o Negotiation is a strategy that seeks negotiations for an agreement regarding the barter of goods or services between two or more organizations.
- ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT: is the external context (human, social, political and economic) that externally involves an organization. The environment is constituted by the other organizations that make up society.
- INTERORGANIZATIONAL ANALYSIS: is the evaluation of the transactions and relationships of a focal organization with other organizations that make up its organizational set. It is the extreme interaction of an organization with its environment.
- COALITION: the combination of two or more organizations to achieve a common goal.
- COMPETITION: is a form of rivalry between two or more organizations, mediated by a third group. Competition does not always involve direct interaction between rival parties.
- CONFLICT: A situation in which two or more people or groups do not agree with each other or experience reciprocal antagonism. The same as divergence or opposition.
- ORGANIZATIONAL CONFLICT: means the existence of antagonistic ideas, feelings, attitudes or interests that may clash in an organization. It represents a clash of interests.
- ORGANIZATIONAL JOINT: it is a grouping of organizations-that function through a reciprocal interdependence.
- PHYSICAL CONTROL: control based on the application of physical means or physical sanctions and threats.
- MATERIAL CONTROL: is the control based on the application of means and salary and material rewards.
- REGULATORY CONTROL: is the ethical control based on the application of pure symbols or social values (such as prestige, esteem, love, faith, belief, etc.).
- COOPTATION: is a process to absorb strange elements in the leadership or decision-making process of an organization, as a resource to prevent the external threat to its existence.
- DILEMA: represents a situation in which one wishes to attend to two irreconcilable interests; attention to one of them prevents attention to the other.
- ORGANIZATIONAL STRATEGY: the conduct used by an organization to confront its environment.
- STRUCTURE: is the set of relatively stable elements that relate in time and space to form a whole. In administration, the structure corresponds to the way in which organizations are organized.